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长沙富饶农牧开发公司大围子猪精深加工产业化招商项目

 

第五章  市场分析与销售方案

5.1 市场分析

5.1.1 国际市场需求潜力大:目前,我国猪肉出口主要是香港、俄罗斯和东欧国家,年出口总量不足3万吨。按有关资料统计,香港每年需进口猪肉12.8万吨,俄罗斯年进口需28.2万吨,市场需求潜力很大,但对猪肉的安全质量要求也越来越严格,只有真正从品质上保证猪肉及制品绿色无公害、无违禁药物及农药残留,才能在国际市场畅销无阻,本项目坚持大围子猪绿色无公害的养殖和加工,加上肉味鲜美等优势,一定能在出口创汇上创出湖南的品牌。

5.1.2国内市场潜在力大:从目前猪肉消费量来看,香港年人均是55公斤,台湾是年人均43公斤,而中国大陆的消费量年人均只有30公斤。就长沙市场而言,年消费生猪100万头以上,日均消费近3000头,而全市五个定点屠宰厂日供鲜肉至多在1500头,其余由正虹、双汇、唐人神等品牌企业占有相当的份额。随着经济的发展和人们生活水平的提高,猪肉及制品的人均消费将日益增加。

5.1.3 产品竞争能力:市场潜力大,更需要优质安全的猪肉产品。本项目实施以大围子猪优质良种猪和优质瘦肉型猪杂交繁育,按绿色无公害的标准养殖,按现代化的无菌生产加工,突出大围子猪肉味香甜的肉质性能和天然无公害特性,适合人们追求健康、天然、绿色的需求,将极大提高产品的市场竞争力。长沙县是全省生猪重点产区,历年来一直是湖南省出口生猪定点生产基地,活销深、港生猪一直是长沙农村生猪的主要途径。针对外销检测严格和生猪卫生检疫的严格要求,特别是四川今年发生猪链球菌事件,我省外销深、港生猪急剧增长,说明生猪的安全卫生质量至关重要。因此从源头既保证生猪的优良品质,同时把住生猪安全卫生质量关口,项目实施后,逐步增加生猪出口将是切实可行的。经过近几年来的努力,长沙富饶农牧开发有限公司的“富饶”牌大围子猪肉制品在长沙市场和活销深、港市场均有一定的知名度。本项目实施后,经过品种优化,提纯和杂交繁育,在现代化加工条件下,进一步保证产品质量,市场竞争力将会进一步增强,市场占有率将逐步攀升。

5.2 产品生产及销售方案

5.2.1大围子猪良种保有及杂交繁育:本项目设计新建大围子猪良种保有和杂交繁育基地,初期保有宽血缘大围子良种猪50头(母本),引进优质瘦肉型良种猪10头,在湖南农业大学动物科学院的专家指导下,进行提纯、杂交、繁育,计划向农户和定点养殖场供应杂交大围子二元仔猪500头,三元仔猪1500头。项目辐射区初期为五个乡镇,逐步发展至10个乡镇及周边地区,形成杂交大围子母猪生产群体6000-10000头,年出栏大围子商品肉猪100万头。

5.2.2产品生产:本项目设计现代化屠宰生产线一条,无菌分割肉加工生产线一条,年屠宰生猪60万头。加工生产下列产品:

1、鲜销白条肉            20400/年;

2、精加工分割肉          8925/年;

3、卤腊肉制品              1785/

4、保鲜猪副产品            4000/

5、保鲜其他猪产品          2000/

6、卤腊猪副产品            300/

(注:猪副产品:指头、脚、肠、皮、肺、肚、舌、心、腰等;猪其他产品:指板油、肠油、杂骨、血等)

5.2.3产品销售方案:产品销售是项目的重要内容,也是项目成败的关键。根据本项目的比较优势,项目建成后产品的市场定位以扩大长沙市场的鲜销为主,占生猪屠宰总量的60%,精加工分割肉以销往深、港及沿海城市为主。因此,拟采取以下产品销售方案。

5.2.3.1利用自身具有长沙市定点屠宰的市场准入优势,继续扩大对长沙市场鲜销白条肉的市场份额,项目建成后,按照集中配送,连锁经营的方式,在已有的销售网络基础上,扩展连锁经营店50家,同时,在长沙县各乡镇设立连锁销售店15家(兼生猪收购)。

5.2.3.2随着公司新产品的开发和创新,新产品质量的提升,提高“富饶”牌大围子猪的品牌影响,扩大对外省的大围子猪肉制品的销售。同时,争取通过深、港等城市的销售影响,探索扩大出口创汇的有效途径。

5.3 销售策略和营销模式

5.3.1 销售策略:根据自身产品的优势,采取进一步扩大“富饶”品牌影响的措施,采用多种方式和渠道扩大“富饶”牌大围子猪肉制品在长沙市场的份额。继续完善和扩大本公司在长沙城区的销售网点和销售客户,采用大批量批发、建立连锁店、订货销售送货上门(针对宾馆、饭店、工厂、学校、机关等)、超市销售等多种方式,使产品继续和扩大占领长沙城区及周边地区的市场份额。

5.3.2开发和创新新一代“富饶”牌大围子猪系列品牌产品,申请绿色(天然)猪标志,提高产品知名度,形成产品规模,以优质规模生产和品牌效益促销售。

5.4 销售队伍和销售网络建设:本项目拟采用下列二种有效方式建立营销网络和扩大营销队伍。

5.4.1设立产品营销中心,组建精干的营销队伍,营销中心专门负责产品的销售和各连锁经营店的管理。营销中心下设产品销售广告信息部、产品批发部、产品连锁配送中心、策划部、市场拓展部。

5.4.2提供充分的运输保障,项目实施后,将成立以专为配送服务的运输车队,以保证产品的及时销售。

            

                     

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