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各位网上浏览者朋友： 您们好！
感谢您浏览我的个人网站，值此机会谨让我代表我和网站全体工作人员对您的到来并浏览网站内容表示衷心的感谢。
本人自一九七六年岳阳农校畜牧兽医专业毕业后，就一直在饲料行业工作，到目前为止已是近三十年了，曾经历了我国饲料工业从无到有，从初创阶段到高速发展阶段，从高速发展阶段到整合阶段各个历史时期，曾担任过饲料厂技术员、技术副厂长、经营厂长、厂长和总经理等各种职务，特别是在担任湖南省三九饲料厂厂长期间，曾经经历过企业从无到有，从小到大，从成功到失败，从失败到成建制并入湖南唐人神集团(原湘大集团)等一系列阶段。
要说成功，也可以说有过成功，我曾经仅靠湘阴县粮食局提供的5万元资金起家，曾成功地创办了拥有固定资产4000余万元的国家大型饲料厂，也曾经创造过年销售收入2.2亿元，年利税1600万元的奇迹，并由此给我个人带来了一系列的荣誉，如湖南省优秀青年企业家，湖南省九届人代代表等。然而成功的关键我认为主要是我个人善于抓住了我国饲料行业高速发展的机遇以及我善于运用了广告媒体，可以说我的成功是一种特殊环境下的成功,也可以说是一不小心就有了成功。
要说失败，我也曾经深深地反思过，虽然失败的主要原因是在于企业体制的不顺和企业机制的不活，也就是说我所领导和创办的原湖南省三九饲料厂是一个国营企业，但最大的失败还是失败于我没有建立企业文化管理和必要的制度化管理以及员工职业培训工作上。
后来我有幸加盟唐人神集团，并担任外办子公司周口湘大总经理和集团总部一条龙公司总经理等一系列职务后，在集团总部的正确领导下，思想上和行为上发生了很大的变化。可以这样说，我在唐人神集团工作期间，我比较能以唐人神企业文化来统一员工的思想和指导员工的行为，也比较能依靠建立一些小范围内规章制度来对企业进行管理，这样居然使我这个总经理当起来比过去那国营企业的厂长轻松得多。然而我个人还是认为，我在唐人神集团工作期间所主管的企业，仍然缺乏必要的和比较系统的规范化制度管理，特别是在处理日常工作和日常事物中，总经理的行为还严重存在着凭主观、凭经验、凭意气、凭情绪的人治行为，而缺乏全面依靠制度化管理的法治行为，特别是在公司内部管理上还严重存在着重文化管理，轻制度管理，重市场营销，轻内部管理，重员工灌输式培训，轻重复地做对一件事情就是不简单的教育等。所以我认为我个人在今后继续做企业主管的人生生涯中，还必须有一个更大的提升才能适应当今日益竟争和变化的环境。
目前我已在唐人神集团内退，为了将自已的一些经验和历史和饲料行业同行进行交流，我办起了这家饲料行业交流网站，其目的主要是供同行业交流之用，当然也不排除能否从中找到一些商业机会。 为什么这样说呢？因为我觉得我个人曾经有过的成功和失败的经历，也正是我们部分同行业的过来者同样亲身经历过的，我所领导下的原湖南省三九饲料厂在中国改革开放初期的从无到有到一步步发展壮大，然后又举步艰难，最后成建制并入唐人神集团的道路和过程，也具有我们国家很多国有企业的代表性，所以我把我的成功与失败的经历以及尘封了多年的历史拿出来与广大同行业朋友分享，又把我自已整理和收集的一些资料重新公布在网站上，从而供广大读者和同行业从中吸取精华，去其糟粕。然后通过这种交流活动，广结朋友和有识之士，再从中找到重新办企业或其他商业的机会。
我衷心希望我这个小小网站能给我们同行业的所有朋友们带来一点意义和益处，也从我个人的成功和失败经历中获得一些有益的启示。我也衷心希望有机会能够浏览我的个人网站的所有朋友们能给我提宝贵意见，从而使我们的相互交流成为现实。我更希望凡是从事饲料行业的同仁和从事饲料原料供应的企业,你们看到我的网站后,请把你们的网站网址和我的个人网站做好友情链接，并用电子邮件告诉我,以利我及时将你们的网站和联络方式登载在我的网站友情链接网址上,从而供同行业查找和浏览。我也希望各饲料同行业的朋友和其他广大读者将你们的好经验、好文章用电子邮件发给我，也利我及时登载在我的网站上，供广大读者浏览和参考,并保证署上作者的大名,但这纯属是没有稿费的哟，我只能在精神上对大家的投稿表示感谢!
再一次感谢您浏览我的个人网站！
陈立军
于二00五年五一国际劳动者
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