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总经理要自觉对企业文化负责 |
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总经理要自觉对企业文化负责 作者:本网站站长、原唐人神集团周口湘大总经理
陈立军 企业文化是企业的灵魂，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，是企业全体成员共同自觉遵守的行为准则。因此，对唐人神集团来说，完完全全将唐人神企业文化深入贯彻到集团下属子公司，这是唐人神集团下属子公司总经理的职责和义务，也就是说，作为唐人神集团下属子公司总经理，不仅要自觉做唐人神企业文化的忠实维护和执行者，而且最重要的是要自觉对唐人神企业文化负责。
唐人神集团下属子公司总经理自觉对唐人神企业文化负责，这好象国家制定法律，首先要求执法机关和执法者自觉执行并对法律负责一样。如果一个国家的执法机关和执法者不要法、不讲法、不模范地执行法律和遵守法律，那还叫什么执法机关和执法者？如果一个国家的执法机关和执法者不能依法办事，不维护法律的尊严，不对法律负责，这又怎能要求这个国家的人民去自觉遵守法律和不违法犯罪呢？换言之，如果唐人神集团的下属子公司总经理，不自觉地执行和维护唐人神企业文化，不自觉地对唐人神企业文化负责，那么总经理又怎么能领导好一个子公司？又怎么能对他所负责的子公司忠实地执行和维护唐人神企业文化？如果作为唐人神集团的下属子公司总经理本人，不忠实地履行唐人神企业文化，不自觉地执行和维护唐人神企业文化，又怎么能要求他的下属去自觉地执行和维护唐人神企业文化呢？再换言之，这样的总经理还叫什么总经理？这样的总经理，又有什么资格担当起唐人神集团下属子公司总经理的职责和重任呢？
在子公司总经理怎样自觉地对唐人神企业文化负责方面，我本人也曾有过傍徨，有过疑惑，特别是在怎样对待总部关于正确处理各子公司区域划分的“二十四字”方针上，我更是曾一度徘徊在并不认同的十字路口上。众所周之，周口湘大在成立前和成立后，在半径不到150公里范围内，南有合肥湘大，北有新乡湘大，东有淮北湘大，西有驻马店湘大，基本上是处在各兄弟子公司的层层包围之中。正因为周口湘大处在这样一个特定的地理位置，所以与各兄弟子公司的边境冲货问题也就在所难免，加之历史的原因，周口湘大与其他兄弟子公司相互侵占对方市场的情况也是客观存在。坦率地说，作为周口湘大总经理的我本人，在总部“二十四字”方针未出台之前，是不赞成总部划定区域经营的，为了使周口湘大能尽快冲出各兄弟子公司的层层包围，而另外开创出一片新天地，我曾极力反对总部的区域划分，也曾向陶总写信提出过“如果划分区域经营就等于保护落后”的观点。然而当集团总部关于“划分区域、锁定客户、你进我绕、我进有择、互进互让、共同发展”的“二十四字”方针出台并要求各子公司严格贯彻实施后，尽管我有一百个想不通和一千个不愿意，但作为唐人神集团下属子公司总经理，我首先考虑的是必须自觉地服从总部的决议，并模范地执行总部的决议。因为总部所制定“二十四字”方针，也是唐人神企业文化的重要组成部份，如果作为总经理的我本人不能自觉地服从和执行总部的决议，就等于不认同唐人神企业文化，就等于没有自觉地对唐人神企业文化负责。为了认真贯彻实施总部的“二十四字”方针，我在本人思想不通和大部份营销员思想不通的情况下，为了自觉维护唐人神企业文化，并自觉对唐人神企业文化负责，我带领全体营销员在培训班上庄严宣誓：“我是唐人神集团周口湘大营销员。我认同“唐人神集团”的整体利益高于一切。我坚决贯彻集团的市场管理24字方针,“划定区域、锁定客户、你进我绕、我进有择、互竞互让、共同发展”。我将自觉维护集团整体形象，绝不说损害兄弟公司的话，绝不做损害兄弟公司的事，绝不让经销商和竞争对手看我们的笑话，我们一荣俱荣、一损俱损，全国的唐人神、世界的唐人神是我们的共同目标。我愿与兄弟公司互相学习、携手并进，集体地成就一番单靠个人不能成就的唐人神事业！”并主动地退出了我公司侵占的部份合肥湘大和驻马店湘大市场，虽然公司销量在两个月内曾一度下降，但总部的“二十四字”方针也很快就成为了周口湘大全体员工的动力。因为全体员工都明白了一个简单的道理，这就是周口湘大的市场区域有限，要想把周口湘大的销量做上去，唯有在总部划定的二十个县市区域内进行精耕细作和精细化营销，否则就没有出路。为此，我公司全体营销将士，一手扛起服务营销的大旗，长年累月战斗在乡村一线，加强终端建设管理，扎根终端，服务养殖户，坚持开展科技讲座和科技示范，持续、创新地实施“骆驼-135工程”，从而拉动了终端需求。另一手则实施精细化营销，积极构筑“五网合一”的营销网络，不断地开发经销商，力争做到开发一个，就要求稳定一个，并迅速帮助其做大做强，从而提高了市场营销效率和效益。一份耕耘，一份收获，在今年的金秋到来之即，周口湘大终于迎来了收获的季节，8月份产销量突破吨以上。也正是因为周口湘大严格按照总部的“二十四字”方针经营而给公司带来的发展和变化，用事实证明了总部关于各子公司区域划分“二十四字”方针的正确性和必要性，证明了企业文化是推动企业持续、快速、健康发展的核心竞争力之真理，证明了一个企业如果离开了企业文化，就等于是大海航行没有了舵手了一样，其最终结果不是触礁，就是沉没的道理。这也给我本人和公司全体营销将士上了一堂生动的唐人神企业文化课，从而坚定了我们必须以唐人神企业文化为导向的信念，坚定了我们必须自觉地做唐人神企业文化的忠实维护和执行者的立场，对我个人来说，则更加坚定了唐人神集团下属子公司总经理必须自觉地对唐人神企业文化负责的决心。 企业文化是企业通向二十一世纪的最后一张门票，唐人神企业文化是唐人神集团“做中国的唐人神，做世界的唐人神”的重要法宝，然而百年创业，永无止境，作为唐人神集团下属子公司总经理，担负着唐人神集团可持续发展的特殊重任，正所谓为“任重道远”，因此必须自觉地具备对唐人神企业文化负责的高度责任感，自觉地做唐人神企业文化的传播、维护和忠实执行者，即使在个别地方有不认同感，也必须以大局为重，以唐人神企业整体利益为重，然后在执行中去理解、深化和再认同，切不可以凭意气用事，凭感情用事，去做一些亲者痛、竞争对手快和削弱唐人神企业文化核心竞争力的事，否则就不是一个名符其实的唐人神集团下属子公司总经理，其结果也就是被唐人神企业文化所无情地淘汰。
在唐人神集团全面深化与提升企业文化理念系统活动中，谨以此文和所有唐人神集团下属子公司总经理共勉！
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