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谁能把信送给加西亚? |
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谁能把信送给加西亚? 作者：湖南唐人神集团副总裁 郭锡铎 大约是在上中学的时候，我就读过阿尔伯特哈伯德的不朽名作《致加西亚的信》。尽管当时对我的人生影响确实很大并且渴望锻炼成为能够把信送给加西亚的人，但是并没有真正地弄懂书中所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念。弹指间已过去三十多年。当近期聆听陶总诠释与阐述新世纪唐人神公司精神，并多次提到和号召我们能把信送给加西亚的时候，又一次唤醒我对青年时代的回忆，并扪心自问：“我现在能把信送给加西亚吗？”
1898年初，在古巴发生了民众反抗西班牙殖民统治的暴力斗争，致使形势急剧恶化。美国为保护在古巴的投资利益，随即派遣海军在哈瓦那港湾驻防。可是没多久，这艘象征美国权威的主力舰却被一场莫名的爆炸而被击沉了。于是美国政府再也无法忍受，在4月间正式向西班牙开战。这就是历史上的美西战争。宣战之前，美国总统麦金莱（美国第25任总统）心急如焚，急切希望得到有关情况。他认识到美国军队必须与古巴武装抵抗力量密切配合，急需要与这支队伍的首领加西亚将军相联络；他还急需要了解掌握西班牙军队在古巴的部署情况；急需要了解给加西亚队伍哪些援助才能牵制住敌人等许多重要情报。因此，总统急问：“谁能把信送给加西亚？”后来，历史选择了年轻的陆军中尉安德鲁罗文（1881年毕业于西点军校）。他没有任何思想准备，也不知道加西亚将军在哪里，但他心里只装着总统的一句话：“你必须把情报如期安全送到，这事关系美利坚合众国的利益！”他没有讲任何条件，而是浑身充满力量，急匆匆地上路了，消失在茫茫的夜色之中。他孤身一人秘密地登上了危机四伏的古巴，力尽艰险和磨难，终于在三个星期之后把信送给了加西亚将军，成为这场战争中的真正英雄。
不久我听说，在日俄战争期间，每一位上前线的俄罗斯士兵都人手一册《致加西亚的信》。日本人在俄罗斯士兵的遗物中发现了这些小册子，断定这是颇有价值的东西。后来，日本天皇下令：每一位日本政府官员、士兵乃至平民都要人手一册《致加西亚的信》。这一浅显的故事为什么能够流传百年，并至今让人难以忘怀呢？因为这是一个真实的记录，不是一个简单的概念，而是一种敬业精神。虽然我们许多人一生也无缘经受战争的考验和硝烟的洗礼，但是“把信送给加西亚”，无论是政界、工商界，还是在军界，无论是昨天、今天，还是明天，“送信”这一概念已经不是一种任务，而是人生如何敬业、自立、勤奋、主动和不断超越自己的座右铭。为了加深对“送信”的理解和认识，我现摘录几段《致加西亚的信》，以与各位同仁和朋友分享：
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，否则没有人能把事情办成。不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室——周围有六名职员，把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？我敢说他绝不会，反而他会满脸狐惑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？为什么不叫查理去做呢？急不急？你为什么要查他？”我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查哪个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算了。”然后自己去查，这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取的行动呢？……我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到……他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上极需要这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。 我衷心地向你推荐，快去读一读《致加西亚的信》。你一定会从中深受启发，并深刻领会到100多年来，《致加西亚的信》以不同的方式在全世界广为流传的魅力所在。这不仅是一首英雄的赞歌，而且还是走向成功的做人做事标准。怪不得美国总统乔治布什说：“我把它献给所有那些在政府建立之初与我们同行的人们……，我寻找那些能把信带给加西亚的人，让他们成为我们的一员。那些不需要人监督而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的人！”在我看来，谁能把信送给加西亚，这正是敬业的灵魂。
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