|
六和经理人职业化素质修养初探
山东六和集团执行总裁 张效成
从六和实际出发，培养一支高素质的职业经理人队伍，是加强六和现代企业制度建设，提高企业核心竞争力的重要战略措施之一。结合若干年来在六和工作的体悟和个人在六和成长、发展的心路历程，现提出六和经理人职业化素质修养的若干参考性建议，与大家商榷和分享。
经理人职业化素质提升是六和继往开来的重要任务
六和经过数年的进取，事业正在飞速膨胀，六和的发展迫切需要大量的职业化经理人。
公司以利润、利益为驱动的初创时刻已经成为过去，六和经理人的心态、技能的提升无时无刻不在被公司膨胀的事业拖着走。从过去的"学生腔"、"小能人"到干事业、创大业；从过去的自私自我到少我乃至无我；从初创时期的感情凝聚、激情创业，到理性发展和运作，这是每一位六和经理人面临的一道门槛。提高责任心、使命感，从根子上解决自卑、心性浮躁和向性混沌的问题，从心性上解决在现代文化理念与在大环境传统文化理念之间摇摆的问题；抵制传统思维模式的影响；克服权本位、官本位、山头意识、本位意识性冷偏狭、独断决策、视助理为陪衬而非膀臂、自我为中心、义字为头，情为重的鲁、儒文化的性向，是今天六和经理人职业化素质提升的重点。这些问题我们只要认识到了、培训到了、功夫到了，六和就一定能培养出自己的职业经理人来。
六和经理人职业化素质基本要求
一、观念先进
洞察六和的发展成长史，我们可以这样认为：
10年六和，企业每一步发展，都伴随着观念的更新、改变；
10年六和，董事长最卓越的领导策略，首先表现在观念的超前和所发挥的表率督导作用；
10年六和，六和经理人最大收获不在于房子、车子、票子，而首先在于观念的反思和前进。
洞察六和的发展成长史，我们还可以这样认为：
六和企业文化基本理念和、善、干、学成为我们的核心价值观，正是六和观念先进的集大成。
和：对斗的深刻反思，对革命的逆向思维，今天我们视之为立命之本。唯和协、和顺、和衷共济，才能把企业做大做好，这已成为我们的共识。
和内，和也是原则，原则就是程序、标准、理性化。
和外，环境和顺就是生产力，应双赢、多赢于企业价值链中的庞而大的社会支持系统。要学会与企业构造的换位思考；清楚企业就是纳税的；企业做到一定规模时，要强化自身的社会价值。
和对手，要开放、学习、双赢、包涵、兼容。
和的真谛就是赤诚赤理赤简单，--敢与天下人为和。
善：善待自己、善待他人，善待企业，善待行业。对于六和来讲，服务永远是第一位的，服
务就是善的具体体现。服务是心性，心智、心态、能力的表现，服务落到实处便是修心向善。
"与人和善学，致力肉蛋奶"，我们生产出更多、更好、更健康的食品就是大善、真善。
干：首先是实。实干，实善、实学，才能达到实和。干是六和传家宝，从下海、下架，到下实心干、下死心干，是每一位六和经理人走过的心路里程，也是企业发展成长壮大的动力之源如原汁原味的企业精髓。
为自己干，当今对私有制的重新定位，就在于把倒置的历史和人性重新正过来；六和强调相对高薪、利益本位就是企业强化人性的基本法则。
大家干，企业应该是阳光，土壤水分和肥料，有远见的企业就是要为仁才志士搭建大舞台。
干大事，每一位六和经理人要必须时刻致力于事业的提升，心性的提升；每一位六和经理人在今天也必须心揣行业做六和，心揣六和做公司。
学：要清楚学什么？怎么学？六和职业经理人素质提升，首先不在于赶时髦，要实实在在学做人、做事。六和造就不了几个CEO，向专业化方向努力是六和经理人未来走向成功的关键。
"人在人先不在晨起晚与早，只差观念一丝毫"。因此观念是牵引力，是管理的基础，是队伍先导和风气，是今日经理人团队成长的第一素质。
六和经理人应搞清楚几个基本理念：
1、CEO不是老板，甚至不是领导--经理人定位。
2、高尚的情谊只属于那些有理性的人们。
3、从感性聚合、激情创业到分权运作、专家权威和理性发展是企业的发展之势。
4、
人才不仅会降低成本而且会创造更大的利润和发展空间。
5、敢于聘任能人的人不仅不会被减少机会，而且会增加一个与能人互学、互彰、互相发展的机会。
二、德行标率
我们应当清楚，时代不同了，道德的内容和标准在变化，但领袖、首领永远是团体道德品行的典范，六和经理人亦应如此。今天，六和经理人的道德内容和标准，应重点树立以下意识：
责任意识--明白责任，承担责任。以丢失责任，弱化使命，轻淡岗位，凑合完成任务为耻。
人本意识--关爱属下，提携他人，善于人同。
财产意识--公私分明，洁身自好。无论何岗位、何职能要抵御世俗、腐气的浸染。贪财、贪物、贪吃、贪喝就是对时间和前程的侵贪和浪费。"每一份权力乃人之所托，乃事业之需而不挪作他用，"需人人牢记之。
服从与尊重意识--服从不仅是管理之要求，也是人之德性。
大局意识--心揣行业做六和，心揣六和做公司。
奉献意识--作为高层经理，做到一定规模，拥有一定有形、无形事业条件和资本时，必要的奉献意识是需要的。一定的事业总要以一定的、必要的牺牲为代价。
三、智能卓越
"哪怕是一片荒芜不毛之地，只要六和人到了，开垦、播种，就会长出绿油油的苗，黄橙橙的果!"这既是社会对六和人的褒奖，也是社会对六和人的真诚期盼。智能卓越不等于高深莫测，点点滴滴，实实在在，就能完善自我。
为商--要敏于事而善与人。
能人之能--一敏、二勤、三韧、四学。
向专家型方向修炼--要三省自身："我是谁？到底能干啥!"
以万变应万变--清楚《奶酪》随时会离我而去。
要清楚养殖模式的变化对农业产业队伍格局变化的影响--明白十年后农民在干什么，五年后
六和人干什么。
做实在人和事--实，也是每一个六和人智能卓越的重要体现。做实不仅是品格，也是实力。不能做实的只能做虚。实的答案只有一个，而虚的可十可百。最不能玩虚的是企业，"一言之虚，百患丛生；一事之虚，危害终生"。
四、心志高尚，胸怀宽阔
志要高尚--
时代给予了我们千载难逢的空间，关键是缺否鸿鹄之志？为人处事，效法其上，仅得其中；效法其中，仅得其下；其上上者，在于省悟、修炼、完善自身；修身、治国、平天下，乃今天六和人应有之心志。
胸怀要宽阔--
有多大的胸怀做多大的事情。能人、伟人之比，首在胸襟，次在胆识。因此：
难拓非疆非域、非志非胆，唯容纳百川之气度难成；
唯重非财非力，非顺非逆，唯胸襟乃成大业之至重。
容事容人--
容事往往处事准确；
容人才能擎友常伴。
兼听则明--
事常常坏在自以为是，只身孤影、一意孤行上。
少我后我而无我，"欲除烦恼须无我，历经艰难好做人。"
六和经理人应知应会
1）岗位责任与到边到缘而不逾距；
2）君子之交，关系简单化，实现由情理法到法理性的升华；
3）理性薪酬，达致商务惯例性行为；
4）不断进取、自我超越；
5）善始善终，来者有情、去者留谊；
6）责权对等，积极承担责任、节俭有限支持性资源；
7）明晰组织权威、群体优势、团队精神与拍板者个人的责任和关系。
修炼心得
1、自省、自悟、自律是六和职业经理人唯一的达成之路：
干中省、悟、律；
学中省、悟、律。
2、讨论与批评文化的意义与持守
检讨也是激励；
批评对事不对人；
疾恶如仇才能精益求精，应重在目的、方法和结果。
3、培训、考察、交流学习法
MBA和各种考察、培训，首先是心性的矫正与敦实。
4、师承关系与文化的传袭
一师带一徒，一老带一小，一经理带一大学生。
本文下载于山东六和集团企业网站
|
