作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才，也就显得尤为重要。

　　 二、留住关键人才的条件

    （一）企业自身必备的条件

    1、企业长期持续发展，并在市场竞争中处于领先地位。国家稳定，方可国泰民安。企业必须具备良好前景，同时受到社会和政府肯定，负有一定的社会责任，不是唯利是图的企业。

    2、企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知已者死，关键人才远去往往是对负责人的言行不满分不开的。

    3、企业良好的营利水平能为人才提供了比较理想的待遇。不一定是最高的，但至少应该是有竞争力的。

    4、人才的能力能真正得到企业的肯定，并拥有充分发挥和发展的空间。   

    5、企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台，这个平台要能满足人才的职业生涯发展。

    6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。

    7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境，从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。 

    （二）人才个人考虑的因素

    1、生存的基础：包括生理的和事业的生存基本条件。

    2、成长的阶梯：通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。

    3、奋斗的梦想：公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标，即当前大家推崇的“共同愿景”。

　　三、留住关键人才的策略浅谈

    1、给他合适的薪水，每个人对自己都有一个劳动力价格底线，就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。

    2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。

    3、戴上“金手铐”，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。   

    4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。

    5、提供“金色的降落伞”，建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制，使他们无后顾之忧。

    6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等，若暂时达不到，至少应向优秀的企业文化方向努力，为员工创造良好的精神家园

    7.把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源，而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工，让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念。